李楠，计划经理，公司2020年度、2021年度优秀青年岗位能手 

  四年前李楠被分配到制造部计划室的时候，他十分迷茫，他不知道在这个岗位上，做什么，怎么做。带教老师安排他每天去车间统计每根构件的制作状态，记录人工步骤和耗时，一头雾水的他当时不明白这样做有什么意义，但在每日看似重复的工作中，稳步扎根，不断积累。当现在回顾这段过往时，他说到：通过反复记录加强记忆，在脑中清楚每个构件类型所需要的制作时间，了解每个班组的制作能力，这样在之后制定计划的时候立足实际，排计划时能更加准确。
  澳大利亚G1936力拓项目刚开始时，是李楠入司后第一次尝试编写项目策划，和许多新人一样，既紧张又期待。一窍不通的他只能收集带教老师和同事们以往的项目策划作为参考，从前期项目计划到对人员、场地规划的慢慢摸索，多次请教前辈们的意见，经过多次修改，总算完成了自己职业生涯中第一份项目生产策划。
  当时力拓项目要求6GR的焊工，制造部从各班组抽调了一支31人的优秀焊工队伍进行培训考试，但均未通过考试，后来李楠组织各班组负责人对这个问题进行讨论，会议决定先将仕伟班组的10名焊工先后分批进行全日脱产培训，由焊接工程师进行指导和实操训练，最终4人通过考试，此后二车间的剩余四个班组车间参照此类做法，安排人员脱产培训，在此期间，李楠时刻关注焊工的培训情况，一有时间就跑到焊接实验室了解当前焊工培训进度，确保焊工资质达到项目要求。
  人员策划安排好之后，场地问题也让李楠头疼了许久。力拓项目中的最大构件外形尺寸达到了10.5*8.7*7.7米3，最大构件重量达70.3吨， 面对如此大型的构件，只能放在二车间跨高进行制作，当时恰逢中国银联和军工路两个项目也是大型构件，需要占用高跨场地，对车间场地的协调是一个巨大的挑战，李楠建议，增加目前制作人数，全力突击这两个项目，期间出现的问题及时反馈处理，大大缩短这两个项目的制作周期，为力拓的入场争取更大的场地。
  制作过程中，由于构件的特殊性，隔板多空间小，当时正值高温季节，很多工人因为空间狭小而中暑，工人的安全与健康成为重中之重的问题，后来部门特别采购了一批空调衣，为了规范空调衣的穿戴，防止人员急冷急热出现问题，李楠还贴心地将注意事项打印张贴，宣贯到每一位焊工，时刻关注着人员的安全情况。为确保计划按时完成，车间安排人员24小时加班加点，李楠每天对车间反馈的制作情况与原计划进行比对，若产生偏差及时调整计划安排。项目最终顺利完成。
  除了做项目生产策划，李楠还负责一些车间外加工事项，车间出现需要外加工的零件时，李楠首先整理相关的清单、图纸和技术要求，在OA发起申请，确定厂家后，组织外加工厂进行技术交底，制作期间协同质量部去外加工厂进行质量检查，过程中出现问题及时协调解决。在2021年度，处理外加工6691件，合计约2460吨，涉及金额达100万余元。
  他不仅工作严谨认真，参加活动时，他也是气氛的营造者，与小伙伴们打成一片，不断制造笑点，使整个活动充满欢声笑语。他团结同事，热心帮助他人，身边的人说他在工作中是和大家一起埋头苦干的好同事，生活中更是和大家团结友爱的好兄弟。当有领导视察或是新进学生进入车间进行学习时，李楠也总是带头争做制造部的讲解员，将车间里的机器向来者介绍，如数家珍。
他说自己的座右铭是“不为失败找理由，只为成功找方法”，或许在别人看来，这是空洞俗套的陈词滥调，但在李楠这里却是实实在在充当着行为准则。他奔走在各个生产车间，留下的常常是忙碌的背影，春去秋来，夏暑冬寒，劳保鞋换了一双又一双，也没能让他停下自己的脚步。
  作为建工钢构的普通一员，他化自己的知识和阅历为笔，以合理有效的排产为媒介，书写着一名计划经理的使命和担当。