面对当前严峻的经济形势以及钢结构行业竞争激烈的诸多挑战，降本增效已成为企业持续发展的关键。2024年6月19日上午，公司召开了主题为“降本增效”的专题会议，旨在探索和实施有效的降本增效措施，以提升公司的经济效益和市场竞争力，实现公司高质量发展目标。

 
  公司高层领导及各部门主要负责人参加了会议，并就“如何在新的市场环境下结合我司现有情况实现成本的有效控制和效益的最大化”进行了发言、讨论。
  会议在热烈而务实的氛围中展开，从综合办公室的节约办公用品、用电，到人力资源部的人均效率提升、注重人才培养；从资产财务部的优化库存，到质量管理部在质量可控的前提下降低QC专检抽检率；再到设计管理部的培养一岗多能的员工，安环管理部的工装管理提议，技术管理部提出的无码装配、统一销轴尺寸，采购管理部的非紧急尽可能长周期采购，生产管理部的提高场地周转率、减少油漆损耗，制造管理事业部的预装连接件管理、库存动态管理提议，以及工程管理事业部建议项目策划阶段应深度挖掘、精细化管理等等，各部门主要负责人纷纷提出了一系列切实的降本增效措施及建议。

 
  公司领导在会议中强调，要提高各部门员工的成本意识，降本增效不仅是一个口号，更是一种行动。领导指出，降本增效应重点关注以下四个方面：一是降低材料损耗，可以通过前期策划、设计优化、油漆喷涂方式选择、预装连接件维护保养、工装设备重复利用等方式降低材料损耗；二是存货管理，可以通过信息化、数据库等技术手段，实现库存的动态管理；三是管理优化，提升人均效率，建立长效机制；四是技术创新，鼓励吸收、引进可靠的新技术、新设备、新工艺，紧跟行业发展步伐。与此同时，领导再次强调，降本增效的过程中要有制度、有落实、有检查、有结果,可选取部分课题进行立项推进，在公司层面成立成本管理委员会，明确组织架构，明确管理部门职责与人员，并按照季度召开例会，落实检查、奖励机制。
  “降本增效”已成为当下企业提升经济效益和市场竞争力的必由之路，只有以开放、创新的心态,不断探索、优化管理,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本次专题会议的召开，彰显了我司对持续创新和优化管理的坚定决心，它不仅是对公司未来发展路径的规划，更是对实现经济效益和市场竞争力提升目标的一次积极推进！